从行政条例来说，格力她们也应该为自己的行为负责。

在全面掌握公司的基本情况后，电器董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。记住，利润率缘董事会会议是为你，而不是投资人服务的。

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这类情况一旦出现，空间会导致你身边的人纷纷质疑，空间“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。”这些说法的可信度都不太高，格力只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。

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在研究前，增长我们的基础假设是：一个典型的理性的投资人，应该比常人入局更少，胜率更高。Camera360的徐灝，预留入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。

越乐观，空间付出的成本就越高，空间潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。那些摊牌率非常高的人，格力对自己有着谜之自信;那些入局率非常高的人，格力则往往对未来心存幻想;那些胜率高于摊牌率的人，往往善于在过程中给予对手压力，他不仅能赢，而且赢的时候对手连他的底牌是什么都不知道。